Vielleicht kennst du meinen Blog-Eintrag zu den Meta-Programmen, oder du warst bei mir im Training und ich habe dir von diesen Interview-Leitfaden erzählt.
Basierend auf dem Buch Wort sei Dank habe ich vor Jahren einen Interview-Leitfaden entwickelt, der sich speziell auf die Meta-Programme konzentriert, die wir bei neuen Mitarbeitersuchen. Dieser Leitfaden geht weit über die üblichen Fragen hinaus und zielt darauf ab, tiefer zu verstehen, wie potenzielle Teammitglieder denken, arbeiten und Entscheidungen treffen.
Doch wozu Interview-Leitfaden für Personalentwickler?
Als Führungskraft hast du vielleicht schon die Erfahrung gemacht: Du stellst jemanden ein, der laut Lebenslauf und persönlichem Gespräch perfekt zu passen scheint. Die Person ist dir sympathisch, die Chemie stimmt, und der erste Eindruck ist gut. Doch nach einigen Wochen im Job zeigt sich, dass die Erwartungen nicht erfüllt werden.
Warum passiert das? Oft liegt es daran, dass unser Bauchgefühl uns leitet – und das ist nicht immer die beste Entscheidungshilfe.
Was im obigen Fall passiert, ist ein unbewusster Prozess: Unsere Spiegelneuronen scannen unser Gegenüber nach Ähnlichkeiten. Das sorgt dafür, dass wir Menschen sympathisch finden, die uns ähnlich sind. Das ist menschlich und nachvollziehbar. Doch bei der Einstellung neuer Mitarbeiter geht es um mehr als Sympathie – die Person muss auch zur Rolle passen und die für die Aufgabe nötigen Meta-Programme mitbringen.
Basierend auf dem Buch Wort sei Dank habe ich vor Jahren einen Interview-Leitfaden erstellt, welcher den Fokus auf die Meta-Programme hat, die wir bei unseren neuen MitarbeiterIn suchen.
Personalentwickler: Interviews & Jahresgespräche neu gedacht mit dem Interview-Leitfaden für
Stell dir vor, du überlegst dir im Vorfeld genau, welche Meta-Programme für eine bestimmte Rolle wichtig sind. Du fokussierst dich auf die Wesenszüge, die diese Rolle erfordert, wie beispielsweise Detailorientierung, Eigenverantwortung oder proaktive Kommunikation. Wenn du als Teamleiter aus der Welt des Projektmanagements kommst und eine Expertin aus der IT suchst, werdet ihr naturgemäß unterschiedliche Meta-Programme haben. Während du möglicherweise auf strukturierte Prozesse und Planung setzt, könnte die IT-Expertin eine größere Flexibilität und Problemlösungskompetenz brauchen. Mit dem Leitfaden kannst du gezielt herausfinden, ob die Bewerber
die Denk- und Verhaltensweisen mitbringen, die zur Position passen.
Ein Beispiel aus meiner Erfahrung: Vor einigen Jahren habe ich eine Schlüsselposition in meinem Team besetzen müssen. Der Bewerber hatte einen beeindruckenden Lebenslauf und überzeugte im Gespräch mit Fachwissen und Auftreten.
Doch erst durch die Fragen aus dem Interview-Leitfaden für Personalentwickler, der auf Meta-Programme abzielt, habe ich erkannt, dass seine Entscheidungsprozesse und seine Herangehensweise an Herausforderungen nicht zu den Anforderungen der Rolle passten. Dieses Wissen half mir, eine fundierte Entscheidung zu treffen und Fehlbesetzungen zu vermeiden.
Warum du deinem Bauchgefühl nicht immer trauen solltest
Unser Bauchgefühl kann uns trügerisch in die Irre führen, weil es stark von unbewussten Vorurteilen und Vorerfahrungen geprägt ist. Der Interview-Leitfaden hilft, diese blinden Flecken zu umgehen und sich auf objektive Kriterien zu konzentrieren. So stellst du sicher, dass die Person nicht nur ins Team passt, sondern auch die gewünschten Meta-Programme für ihre Rolle mitbringt.
Willst du diesen Interview-Leitfaden für dich nutzen?
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Mach den ersten Schritt zu besseren Einstellungsentscheidungen und einer bewussten, gezielten Teamführung. Nutze den Interview-Leitfaden, um das volle Potenzial deiner zukünftigen Mitarbeiter
zu erkennen – und finde genau die Menschen, die dein Team wirklich voranbringen!
Bis bald,
Markus
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Markus
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