„Leiste was, dann hast du was, dann bist du was!“
So oder so ähnlich steht es bei vielen in der Biographie, vor allem bei Männern (deren größtes Hobby meist „Durchhalten!“ ist).
Damit verbunden sind im Regelfall bewusste (oder unbewusste) Ziele, welche mit einer unbewussten „wenn-dann“ Logik arbeiten ...
wenn du die Matura hast, dann …
wenn du die Frau, den Mann für´s Leben getroffen hast, dann …
wenn du dieses Auto, die Wohnung oder das Haus hast, dann …
wenn du im Unternehmen Position XYZ erreicht hast, dann …
usw. usf.
Der heutige Beitrag dreht sich um die Vor- und Nachteile von Zielsetzung und damit, von mir ausgewählte, Methoden, welche uns helfen können, Ziele zu definieren und zu erreichen.
Ziele zu definieren macht durchaus Sinn, wenn es darum geht, eine Handlung in den Gang zu setzen. Für einen Piloten (und seine Passagiere) ist es von Vorteil, wenn er das Ziel kennt und den Weg dorthin (incl. notwendige Umwege bei einem Gewitter, technischen Gebrechen usw.).
Wenn ihr euch als Paar vorgenommen habt, eine Familie zu gründen und ein Haus zu bauen, macht es auch Sinn, sein Ziel zu kennen und die damit verbundenen Veränderungen im Alltag, zusätzliche Kosten (bei meist geringerer Arbeitsleistung).
Wenn du im Unternehmen als Sales Manager nach 5 Jahren feststellst, dass du dich gerne in Richtung Teamleitung oder Key Account Manager entwickeln möchtest, hilft das auch deinem Vorgesetzen und der Personalabteilung bei der Planung für die Zukunft.
Ziele bringen dich nur leider oft mich weiter, wenn es um deine Persönlichkeit geht.
Das liegt daran, dass wir, meist unbewusst, mit dem Ziel auch ein Gefühl verbinden von Zufriedenheit oder Glück.
ACHTUNG: Wenn du heute, mit dem was du in deinem Leben hast, nicht zufrieden und glücklich sein kannst, warum meinst du dann, es wird sich etwas ändern, wenn du dieses Ziel erreicht hast?
Die beiden Methoden, die ich dir heute vorstelle, haben im privaten wie beruflichen gewisse Vor- und Nachteile, doch sehen wir es uns genauer an.
S.M.A.R.T-Methode
Diese Methode kennen viele vor allem im beruflichen Kontext ganz gut. Was soll nach der Zielerreichung genau erreicht sein (spezifisch) und wie kann ich es feststellen (messbar), dass ich das Ziel erreicht habe? Auch prüfen wir damit, ob das Ziel attraktiv und sinnvoll (angemessen) ist und wie realistisch es ist, dass wir es erreichen. Auch dürfen wir vorab definieren, in welchem Zeitraum wir uns bewegen (terminisiert).
Vorteil
Im Projektmanagement oder im Vertrieb und Marketing ist das ein geniales Tool. Auch privat ist es eine Hilfe, wenn du dich für eine Prüfung vorbereitest oder ihr ein Haus bauen möchtet.
Nachteil
Das warum, das wofür fehlt dabei. Eventuell machen die Ziele im Sales für das Unternehmen Sinn, doch für dich ist schon lange der Sinn am Tun verloren gegangen?
S.C.O.R.E.-Methode
Diese Methode ist etwas komplexer, ich verwende sie bevorzugt im Einzel-Coaching und auch im Team-Building als Teil von Trainings & Workshops.
Aus Amerika kommend steht S.C.O.R.E. für: Symptom, Cause, Outcome, Ressource, Effect
Wir starten hier also mit dem Ist-Zustand (S) und fragen hier auch nach, wie es dazu gekommen ist (C) in der Vergangenheit, dass es heute so ist, wie es ist. Von dort aus blicken wir nun in die Zukunft, und definieren, was wir wollen, also unser Ziel (O). Hier achten wir auch, welche Ressourcen (R) wir schon haben und gegeben falls noch brauchen werden, um dieses Ziel zu erreichen. Wir erlauben uns dann auch noch die Frage, wie es sein wird, wenn wir dieses Ziel erreicht haben (E).
Vorteil
Hier prüfen wir sehr genau, welche Ressourcen uns zur Verfügung stehen und stellen uns schon am Anfang die Frage, wie es sein wird, nachdem wir das Ziel erreicht haben. Im beruflichen Umfeld ist diese Methodik sehr gut geeignet für die persönliches Ziele meiner MitarbeiterInnen, zum Beispiel bei den Jahresgesprächen.
Nachteil
Meiner Erfahrung nach braucht es hier eine professionelle Begleitung bei diesem Prozess.
Führungskräfte und/oder Personalentwicklung können sich hier gerne an mich wenden für diese Begleitung oder sogar die interne Schulung der ausführenden MitarbeiterInnen.
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LG Markus
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