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Organisatorische Harmonie im Recruiting: Das Graves Modell für erfolgreiche Teamentwicklung 🎯

Autorenbild: Markus SpengerMarkus Spenger

Stell dir vor, du führst ein Interview mit einem Kandidaten, der auf dem Papier perfekt qualifiziert ist. Doch irgendwie fehlt das gewisse Etwas – diese unsichtbare Verbindung, das Gefühl, dass der Kandidat wirklich in dein Team passt. Kennst du das? Du fragst dich, ob der Kandidat wirklich in die Unternehmenskultur und zu den bestehenden Dynamiken passt.


Hier kommt das Graves Modell ins Spiel: Es hilft dir, nicht nur die fachlichen Fähigkeiten eines Kandidaten zu erkennen, sondern vor allem seine Werte-Ebenen und damit seine kulturelle Übereinstimmung im Unternehmen. Denn Erfolg hängt oft nicht nur von Qualifikationen ab, sondern von der Werte-Übereinstimmung – und das ist der Schlüssel zur erfolgreichen Organisationsentwicklung und Teamentwicklung.


Was ist das Graves Modell und warum ist es für die Organisationsentwicklung entscheidend?

Das Graves Modell, entwickelt von Professor Clare Graves, beschreibt, wie Menschen sich in ihrer Denkweise und ihren Werten entwickeln. Diese Entwicklung erfolgt über verschiedene Werte-Ebenen. In der Organisationsentwicklung ist es entscheidend, diese Ebenen zu verstehen, um eine kulturelle Harmonie zwischen den Werten eines Kandidaten und den Werten der Organisation zu schaffen.


In der Praxis bedeutet das: Nicht jeder passt in jedes Team, selbst wenn die fachlichen Qualifikationen stimmen. Ein Kandidat, der auf Tradition und Ordnung (Graves 4) setzt, wird sich in einem Umfeld schwer tun, das auf Innovation und Flexibilität (Graves 7) basiert – und umgekehrt. Deshalb ist es so wichtig, die Werte-Übereinstimmung im Auge zu behalten, um eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit zu gewährleisten.


Warum wir uns auf Graves 4-7 fokussieren

Die Graves Levels 1-3 fehlen bewusst in diesem Artikel. Diese ersten Stufen befassen sich mit Überlebensinstinkten und stammesähnlichen Strukturen, die in modernen Organisationen selten relevant sind. Unsere Arbeit in der Organisationsentwicklung, im Online Coaching und im Business Coaching konzentriert sich auf die höheren Stufen, die für dynamische Unternehmen und moderne Arbeitsumfelder entscheidend sind.


Die wichtigsten Graves Levels in der beruflichen Praxis


Graves 4 – Tradition und Ordnung: Stabilität durch klare Strukturen

Menschen auf dieser Ebene schätzen Stabilität, klare Strukturen und feste Regeln. Sie fühlen sich in Organisationen wohl, die auf Disziplin und Hierarchie setzen, wie etwa im öffentlichen Dienst oder in stark regulierten Branchen. In der Teamentwicklung können diese Werte die Grundlage für ein reibungsloses Zusammenspiel sein.


Praxisbeispiel: Frage im Interview nach Erfahrungen des Kandidaten mit klar definierten Prozessen und Verantwortlichkeiten. Positive Reaktionen signalisieren, dass der Kandidat gut in eine Organisation passt, die auf Beständigkeit und Struktur setzt.

Graves 5 – Erfolg und Wettbewerb: Leistungsorientiertes Umfeld schaffen

Hier steht Erfolg, Leistung und Status im Vordergrund. Menschen, die von diesen Werten angetrieben werden, suchen nach Wettbewerb und persönlichem Wachstum. Unternehmen in schnelllebigen Branchen wie Vertrieb oder Marketing profitieren von Kandidaten mit einem Graves 5-Mindset.


Praxisbeispiel: Wenn du jemanden suchst, der ambitionierte Ziele erreichen soll, frage nach der Bedeutung von Wettbewerb und Erfolgsstreben. Ein Kandidat, der in einem leistungsorientierten Umfeld aufblüht, wird hier positive Resonanz zeigen und im Unternehmen wertvolle Impulse setzen.

Graves 6 – Team und Gemeinschaft: Teambuilding durch Zusammenarbeit

Menschen auf dieser Ebene schätzen Zusammenarbeit, soziale Verantwortung und Empathie. Sie passen gut in Organisationen, die auf Teamarbeit und flache Hierarchien setzen. In der Teamentwicklung sind diese Werte entscheidend, um eine kollektive Harmonie und produktive Zusammenarbeit zu fördern.


Praxisbeispiel: Stelle im Interview Fragen, die sich auf soziale Verantwortung und Teamwork konzentrieren. Menschen, die von Empathie und Gemeinschaftsgefühl inspiriert sind, passen hervorragend in teamorientierte Arbeitsumfelder.
Fokus auf deine Stärken

Graves 7 – Innovation und Systemdenken: Kreativität für zukunftsorientierte Lösungen

Auf dieser Ebene geht es um komplexes Denken, Innovation und die Fähigkeit, bestehende Systeme zu hinterfragen. Menschen, die auf dieser Ebene agieren, suchen nach Freiheiten, um neue Wege zu erkunden und innovative Lösungen zu entwickeln. Technologieunternehmen oder Start-ups profitieren oft von Kandidaten, die in dieser Phase ihres Wertezyklus agieren.


Praxisbeispiel: Frage im Interview nach, wie der Kandidat mit Unklarheiten oder neuen Herausforderungen umgeht. Kandidaten auf dieser Ebene gedeihen in dynamischen und kreativen Umgebungen, wo sie ihre Ideen umsetzen und die Innovationskraft des Unternehmens stärken können.

Wie du das Graves Modell in der Organisationsentwicklung und im Coaching einsetzen kannst

Mit dem Graves Modell kannst du die Werte-Ebenen eines Kandidaten systematisch erfassen und analysieren, wie gut er zur organisatorischen Dynamik passt. Indem du im Interview gezielt nach den jeweiligen Graves Levels fragst, erkennst du schnell, ob die Werte des Kandidaten mit den Bedürfnissen deines Unternehmens harmonieren.


Achte auf die Reaktionen des Kandidaten – Begeisterung und Energie deuten auf eine gute Passung hin, während Unsicherheiten darauf hinweisen, dass möglicherweise keine Werte-Übereinstimmung besteht.

Warum ein leichter Unterschied förderlich sein kann

Manchmal kann ein leichter Werteunterschied zwischen Kandidat und Unternehmen nützlich sein, besonders wenn du dein Team in eine neue Richtung lenken möchtest. Solange die Differenz nicht zu groß ist, kann dies helfen, neue Perspektiven einzubringen und organisatorische Weiterentwicklung zu fördern.


Werte-Übereinstimmung in der Organisationsentwicklung schnell erkennen

Das Graves Modell ist ein kraftvolles Werkzeug, um nicht nur die fachliche Passung, sondern auch die kulturelle Übereinstimmung im Unternehmen schnell zu erfassen. Auch wenn es ambitioniert erscheint, das Potenzial eines Kandidaten in nur 10 Minuten zu erkennen, bietet dir das Graves Modell eine strukturierte und effektive Methode, um die organisatorische Harmonie zu sichern.


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Beste Grüße, Markus


 

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