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FÜHREN 21

Organisationen verändern sich immer schneller, und dabei spielen die Fähigkeiten der Menschen, produktiv zusammenzuarbeiten und Gespräche professionell führen zu können, eine Schlüsselrolle. 

Nur jenen Organisationen, den es gelingt, eine konstruktive und wertschätzende Kommunikationskultur zu schaffen und weiterzuentwickeln, werden im (internationalen) Wettbewerb bestehen.


Je mehr wir digitalisieren, umso mehr erkennen wir, wie wichtig die Kommunikation mit unseren Kollegen ist!

 
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CHANGE - BUILDING THE BRIDGE

Wer die Herzen der Mitarbeiter gewinnt, braucht sich um die Köpfe nicht zu sorgen

Keine Sorge vor der Zukunft, den Zukunft gab es schon immer!

Doch warum gelingt Change in vielen Unternehmen nicht? 

Oft können die Top-Führungskräfte nicht das Produkt hinter dem Produkt nennen, das WARUM für unser Tun. 

Die Leistungsträger im Unternehmen finden dort oft keine Gehör, kritische Stimmen lehnen wir oft gerne ab. 

Dabei liegen hier einige Diamanten vergraben, welche nur darauf warten, endlich wieder strahlen zu dürfen!

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POTENZ-IAL

Wachstum abseits der Norm

Jeder Mensch kommt einzigartig auf die Welt, mit einem ungeahnten Potenzial. 

Doch dann passiert es, die Erziehung, und reduziert unser Potenzial auf eine alltagstaugliche "Norm". 

Und diese Norm ist abgespeichert auf unserer Festplatte, welche uns bis dato auch dabei geholfen hat, zu überleben. 

Und da wir bis dato gut damit gefahren sind, wollen wir auch recht behalten. 

Personal-ENT-WICKLUNG findet Abseits der Norm statt, führt zurück zu den Wurzeln, deckt auf, was schon immer da war, nur leider zu lange nicht mehr glänzen durfte!

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DIGITAL FÜHREN

Kommunikation (on- und offline) im Fokus

Gute Führungskräfte wissen, dass sie mit Fachkompetenz alleine nicht weit kommen.

Führungskompetenz wird oft vernachlässigt, die ideale Umgebung für ein produktives Team kann so nur schwer entstehen.

Charismatisch auftreten, führen und überzeugen, dabei effektiver und effizienter managen, nachhaltig sein Team motivieren und Konflikte vorhersehen und verhindern.

Dass und vieles mehr wird von einer Führungskraft erwartet in einem fordernden Umfeld zwischen Büro und Homeoffice.

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SYSTEMISCHE TEAM- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Kulturelle Kommunikation im Fokus

Im Unternehmen finden wir verschiedene Dynamiken und Strukturen wieder. Ist der Mitarbeiter im Einzelgespräch entspannt, kann er in der Kleingruppe zu einer Herausforderung werden.

Oft erleben wir auch noch Situationen, in der die Kollegen unbewusst in den Kampf um ihren Rang im Team gehen, damit das Team weiter de-stabilisieren. 

Und als ob uns das nicht schon genug fordert als Führungskraft, spielen noch systemische Dynamiken rein, je nach Größe und Alter der Firma dominiert Leistung, Hierarchie oder Seniorität.

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Das Leben ist Verhandlungssache.png

DAS LEBEN IST VERHANDLUNGSSACHE

Erfolgreiche Kommunikation im Fokus

Nein gesagt hat er/sie schon, darum brauchen wir uns nicht mehr sorgen. Die Art unserer Fragen bestimmt die Antworten, die wir erhalten werden.

Verstehe dabei auch, wie wir Menschen ticken und warum wir uns mehr auf Win-Win-Win fokussieren dürfen.


Wenn wir dabei am Anfang schon wissen, wohin die Reise gehen darf, dann bereitet auch der Weg dorthin mehr Freude. 

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VOM MANAGER ZUM LEADER

Persönlichkeitsentwicklung im Fokus

Leader wirst du nicht durch die Org-Chart, sondern durch eine bewusste Weiterentwicklung deiner Persönlichkeit. 

Dabei dürfen wir auch die eigenen Stärken stärken erkennen sowie auch Mehrwert schaffen für das Team. 

Das Team kann viel mehr, wenn es richtig geführt wird und auch die individuellen Stärken zum Einsatz kommen dürfen.

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Lieber ein zufriedener Ackergaul (als ein frustriertes Rennpferd).png

LIEBER EIN ZUFRIEDENER ACKERGAUL
(ALS EIN FRUSTRIERTES RENNPFERD)

Menschlichen Mehrwert schaffen im Fokus

Was sind die Stärken meiner Mitarbeiter, und wie setze ich diese am besten im Team ein? 

Wie führen wir Mitarbeitergespräche auf Augenhöhe und mit Respekt, damit die Mitarbeiter nicht am Ende den Chef verlassen? 

Auch gut zu wissen: Warum arbeiten meine Mitarbeiter, eigentlich? Was sind die Motive und Werte, und wie stehen diese im Einklang zur Vision und Mission der Gruppe und des Unternehmens?

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WERDE DER, DER DU BIST

Wer ein Warum zu seinem Leben hat, erträgt fast jedes Wie

Du bist als Mensch schon Einzigartig auf die Welt gekommen, doch leider verlaufen wir uns manchmal und folgen den Wünschen und Träumen anderer. 

Kennst du deine Werte, deine Mission und den Titel deiner Biographie. Auf was willst du später einmal voller Stolz zurückblicken können?

Halte dabei auch immer wieder Inne, vor allem wenn du des eilig hast, und überprüfe dein Sein & Tun. 

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