Führen 21
Wer Leistung will, darf Sinn bieten
Führen 21 bietet Kommunikations-Trainings mit dem Fokus auf die Einzigartigkeit in jedem von uns.
So einzigartig wie der Mensch sind auch die Bedürfnisse der Unternehmen für Kommunikation-Trainings.
Neben den unten angeführten Trainings biete ich auch individuelle Trainings an, welche im Seminarraum, durch die Interaktion der Teilnehmer, zielgerecht angepasst werden kann (im vereinbarten Rahmen laut Auftrag).
Je mehr wir digitalisieren, umso mehr erkennen wir, wie wichtig die zwischenmenschliche Kommunikation ist!
Sicheren sie sich einen Vorsprung im sich schnell verändernden Wettbewerb durch verbesserte Kommunikationsfähigkeiten. Die Fähigkeit, produktiv zusammenzuarbeiten und professionelle Gespräche zu führen, ist ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg. Ich unterstütze dabei, im Unternehmen eine konstruktive Kommunikationskultur aufzubauen und weiterzuentwickeln. Stärken wir gemeinsam die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter und erreichen damit einen Wettbewerbsvorteil durch Investitionen in die Persönlichkeitsentwicklung und Unternehmenskultur.
Wenn wir Wert darauflegen, dass unsere Mitarbeiter besser kommunizieren, mit sich selbst und mit ihrer Umwelt, dann brauchen wir uns nicht zu fürchten vor dem Wettbewerb oder um den Arbeitsplatz, möglicherweise abgeschafft durch eine KI (künstliche Intelligenz).
Hallo, ich bin Markus Spenger
Seit über 20 Jahren beschäftigt mich das Thema Persönlichkeitsentwicklung. Seit Jahren lebe ich nun diese Leidenschaft auch in meinen Trainings, Coaching und Mentorships aus.
Über die Jahre als Angestellter durfte ich auch erfahren, welchen Unterschied es machen kann, wenn du Menschen hast, die dich so führen, wie es für dich passend ist. Führungskräfte, die die Stärken ihrer Mitarbeiter suchen und fördern.
Die Vorteile einer Zusammenarbeit mit einem professionellen Trainer & Coach
Meine Trainings sind so konzipiert, dass wir mit den Grundlagen starten, dem einzigartigen Potential, dass jeder von uns hat. Mit dieser Grundlage gehen wir rein in die Übungen und Vorträge, um nachhaltige Veränderungen bei den Teilnehmern zu erreichen.
"Die Speisekarte ist nicht das Essen."
Meine Trainings bieten eine große Auswahl, wie ein Supermarkt, und die Teilnehmer entscheiden, was sie mitnehmen wollen.
copy from Google Reviews
Coaching
Meine Coaching-Philosophie
Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe
Für den Erfolg einer Coaching-Sitzung oder Coaching-Reihe dürfen wir vorab die Bereitschaft des Coachee (Kunde/Klient) prüfen. Dies geschieht im Rahmen des Erstgespräches.
Lösungsorientiertes Coaching
Themenbezogen verwende ich verschiedene Techniken wie z.B. positive Psychologie, Systembrett, Hypnose u.v.m. Abhängig von der Tiefe des jeweiligen Themas und den vereinbarten Folgeterminen gebe ich Übungen zur Selbstanwendung mit.
Themen und Methoden
Es gibt für mich gewisse Themen, welche ich als Coach nicht bearbeiten werde. Sollte dies der Fall sein, lehne ich die Anfrage ab.
Sollte ich während einer Sitzung feststellen, dass die aktuelle Situation des Coachee nicht mehr durch mich als psychologischer Berater (LSB*) lösbar ist, sogar Gefahr in Verzug sein könnte, bin ich verpflichtet die nächsten Schritte im Sinne des Coachee einzuleiten.
Wie wir uns selbst führen, so führen wir andere
Zuerst dürfen wir bei uns selbst anfangen, und hier lege ich meinen Fokus in Trainings und Coachings.
Lerne wie du deine Stärken stärkst, dich auf die wesentlichen Dinge konzentrierst, und dabei deinen Kompass, deinen Sinn nie aus den Augen verlierst.
Wer nicht den Fokus auf die Persönlichkeitsentwicklung seiner Mitarbeiter wert legt, bekommt das auch gespiegelt in Form von demotivierten Mitarbeitern (die dann auch andere anstecken), Erhöhung der Krankenstände (Burnout-Gefahr) oder Abgang zum Mitbewerber.
Masterclass
Grundsätzlich sind meine Trainings auf die Bedürfnisse meiner Kunden angepasst.
Für mich beginnt die Reise mit der Basis für persönliche Weiterentwicklung, der Masterclass.
In den Modulen meiner Masterclass dürfen wir herausfinden, wie jeder der wird, der er/sie ist. Gewohnheiten, der wohl härteste Klebestoff der Welt darf nicht fehlen. Eher ungewöhnlich für solche Formate, auch die Liebe (sowie das Ego) gehören hier mit rein.
Wir können nicht nicht kommunizieren.
Es ist von Vorteil, wenn wir uns Gedächtnis für uns, und nicht gegen uns verwenden.
Auch bin ich der festen Überzeugung, dass wir Menschen so behandeln sollten, wie sie behandelt werden wollen.
Dazu dürfen wir lernen, wie sich die Menschentypen unterscheiden, und wie wir diese individuellen Stärken erkennen und fördern.
Leadership Excellence
Wenn die Basis, das Fundament, gelegt ist, dann sind wir bereit für Leadership Excellence.
Erfolg ist das, was folgt, wenn wir unserer Bestimmung folgen, also dem Warum im Unternehmen, in der Abteilung, im Team.
Führungskräfte dürfen sich auch bewusst sein, dass sie mehr als eine Rolle innehaben, und diese auch beherrschen dürfen.
Dabei vergessen wir nicht auf die Strategien, die den Unterschied ausmachen für erfolgreiches Führen.
Wie du dich selbst führst, so führst du andere. Doch was sind die eigenen Stärken, und wie steht es um die Stärken meiner Mitarbeiter?
Bin ich mir als Leader auch der Rang- und Gruppendynamik bewusst, und behalte dabei trotzdem die Fäden in der Hand?
Wer vertraut, kontrolliert nicht. Und wer kontrolliert, vertraut nicht.
Führungskräfte dürfen sich mit der Drama-Dynamik in Teams beschäftigen, sowie auch im Fall von Neuzugängen oder Firmenübernahmen sich mit der systemischen Organisation bekannt machen, um noch bessere Entscheidungen für sich, die Mitarbeiter und das Unternehmen zu treffen.
Trainingsportfolio
Ein Einblick, ein "Gruß aus der Küche", Headlines und Inhalte von Trainings aus der Vergangenheit.
Anfrage Training oder Coaching
Nehme Sie gerne mit mir Kontakt auf!
Change - Building the bridge
Wer die Herzen der Mitarbeiter gewinnt, braucht sich um die Köpfe nicht zu sorgen
Keine Sorge vor der Zukunft, den Zukunft gab es schon immer!
Doch warum gelingt Change in vielen Unternehmen nicht?
Oft können die Top-Führungskräfte nicht das Produkt hinter dem Produkt nennen, das WARUM für unser Tun.
Die Leistungsträger im Unternehmen finden dort oft keine Gehör, kritische Stimmen lehnen wir oft gerne ab.
Dabei liegen hier einige Diamanten vergraben, welche nur darauf warten, endlich wieder strahlen zu dürfen!
POTENZ-ial ENT-WICKLUNG
Wachstum abseits der Norm
Jeder Mensch kommt einzigartig auf die Welt, mit einem ungeahnten Potenzial.
Doch dann passiert es, die Erziehung, und reduziert unser Potenzial auf eine alltagstaugliche "Norm".
Und diese Norm ist abgespeichert auf unserer Festplatte, welche uns bis dato auch dabei geholfen hat, zu überleben.
Und da wir bis dato gut damit gefahren sind, wollen wir auch recht behalten.
Personal-ENT-WICKLUNG findet Abseits der Norm statt, führt zurück zu den Wurzeln, deckt auf, was schon immer da war, nur leider zu lange nicht mehr glänzen durfte!
Digital Führen
Kommunikation (on- und offline) im Fokus
Gute Führungskräfte wissen, dass sie mit Fachkompetenz alleine nicht weit kommen.
Führungskompetenz wird oft vernachlässigt, die ideale Umgebung für ein produktives Team kann so nur schwer entstehen.
Charismatisch auftreten, führen und überzeugen, dabei effektiver und effizienter managen, nachhaltig sein Team motivieren und Konflikte vorhersehen und verhindern.
Dass und vieles mehr wird von einer Führungskraft erwartet in einem fordernden Umfeld zwischen Büro und Homeoffice.
Systemische Team- und Organisationsentwicklung
Kulturelle Kommunikation im Fokus
Im Unternehmen finden wir verschiedene Dynamiken und Strukturen wieder. Ist der Mitarbeiter im Einzelgespräch entspannt, kann er in der Kleingruppe zu einer Herausforderung werden.
Oft erleben wir auch noch Situationen, in der die Kollegen unbewusst in den Kampf um ihren Rang im Team gehen, damit das Team weiter de-stabilisieren.
Und als ob uns das nicht schon genug fordert als Führungskraft, spielen noch systemische Dynamiken rein, je nach Größe und Alter der Firma dominiert Leistung, Hierarchie oder Seniorität.
Das Leben ist Verhandlungssache
Erfolgreiche Kommunikation im Fokus
Nein gesagt hat er/sie schon, darum brauchen wir uns nicht mehr sorgen. Die Art unserer Fragen bestimmt die Antworten, die wir erhalten werden.
Verstehe dabei auch, wie wir Menschen ticken und warum wir uns mehr auf Win-Win-Win fokussieren dürfen.
Wenn wir dabei am Anfang schon wissen, wohin die Reise gehen darf, dann bereitet auch der Weg dorthin mehr Freude.
Vom Manager zum Leader
Persönlichkeitsentwicklung im Fokus
Leader wirst du nicht durch die Org-Chart, sondern durch eine bewusste Weiterentwicklung deiner Persönlichkeit.
Dabei dürfen wir auch die eigenen Stärken stärken erkennen sowie auch Mehrwert schaffen für das Team.
Das Team kann viel mehr, wenn es richtig geführt wird und auch die individuellen Stärken zum Einsatz kommen dürfen.
.jpeg)
Lieber ein zufriedener Ackergaul
(als ein frustriertes Rennpferd)
Menschlichen Mehrwert schaffen im Fokus
Was sind die Stärken meiner Mitarbeiter, und wie setze ich diese am besten im Team ein?
Wie führen wir Mitarbeitergespräche auf Augenhöhe und mit Respekt, damit die Mitarbeiter nicht am Ende den Chef verlassen?
Auch gut zu wissen: Warum arbeiten meine Mitarbeiter, eigentlich? Was sind die Motive und Werte, und wie stehen diese im Einklang zur Vision und Mission der Gruppe und des Unternehmens?
Werde der, der du bist
Wer ein Warum zu seinem Leben hat, erträgt fast jedes Wie
Du bist als Mensch schon Einzigartig auf die Welt gekommen, doch leider verlaufen wir uns manchmal und folgen den Wünschen und Träumen anderer.
Kennst du deine Werte, deine Mission und den Titel deiner Biographie. Auf was willst du später einmal voller Stolz zurückblicken können?
Halte dabei auch immer wieder Inne, vor allem wenn du des eilig hast, und überprüfe dein Sein & Tun.
