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AutorenbildMarkus Spenger

Zufriedenheit im Beruf - Menschlichen Mehrwert schaffen im Fokus

Aktualisiert: 14. Sept.

LIEBER EIN ZUFRIEDENER ACKERGAUL(ALS EIN FRUSTRIERTES RENNPFERD)

Eine der zentralen Fragen in der Mitarbeiterführung lautet: Was sind die Stärken meiner Mitarbeiter und wie setze ich diese optimal im Team ein? In vielen Unternehmen werden Teams oft nur nach Funktionen und Aufgaben zusammengestellt, während die Einzigartigkeit und besonderen Talente der einzelnen Teammitglieder unbeachtet bleiben.


Wer sind die Schlüsselpersonen im Team? Der Mitarbeiter, der dem Chef immer zur Seite steht, wenn es darauf ankommt? Diejenige, die sich mit Leidenschaft um die Organisation der nächsten Kundenmesse kümmert? Oder die Person, die als „sozialer Kleber“ fungiert und sicherstellt, dass auch die leisen Stimmen im Team Gehör finden?

Zufriedenheit im Beruf - Menschlichen Mehrwert schaffen im Fokus

Zufriedenheit im Beruf - Menschlichen Mehrwert schaffen im Fokus

Ebenso gibt es die, die jeden kleinen Fehler aufspüren können – wertvolle Kritiker, die helfen, Prozesse zu optimieren. Diese individuellen Stärken sind keine zufälligen Eigenschaften, sondern wichtige Ressourcen, die gezielt genutzt werden sollten, um das Team erfolgreich zu machen.


Mitarbeitergespräche auf Augenhöhe führen – das ist entscheidend, um zu verhindern, dass Mitarbeiter letztlich das Unternehmen verlassen, denn es sorgt für Zufriedenheit im Beruf. Oft wird in Exit-Interviews aufgedeckt, warum Top-Talente das Unternehmen verlassen. Überraschenderweise sind es selten Themen wie Gehalt oder Arbeitsbelastung.

Viel häufiger heißt es: „Ich habe nicht das Unternehmen verlassen, ich habe die Führungskraft verlassen!“


Aber warum passiert das?

Es ist essenziell, die Motive und Werte der Mitarbeiter zu verstehen. Was treibt sie an? Warum arbeiten sie überhaupt hier? Diese individuellen Beweggründe und ihre Übereinstimmung mit der Vision und Mission des Unternehmens sind entscheidende Faktoren für die Zufriedenheit am Arbeitsplatz.


Eine Führungskraft, die diese Fragen stellt und versteht, wird nicht nur die Mitarbeiterbindung stärken, sondern auch den menschlichen Mehrwert schaffen, der den Unterschied macht. Führung ist mehr als die bloße Delegation von Aufgaben – es geht darum, als Leader voranzugehen, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die inspiriert und die individuellen Stärken jedes Teammitglieds anerkennt und fördert.


Jetzt ist es an der Zeit, das volle Potenzial deines Teams zu entfesseln!

Erkenne die Stärken deiner Mitarbeiter, führe Gespräche auf Augenhöhe und schaffe eine Arbeitsumgebung, in der jeder Einzelne sich wertgeschätzt fühlt. Werde zu der Führungskraft, die nicht nur Aufgaben delegiert, sondern den menschlichen Mehrwert in den Mittelpunkt stellt.


Starte noch heute damit, deine Mitarbeiter individuell zu fördern und gemeinsam Erfolge zu feiern. Setze auf wertebasierte Führung – für mehr Zufriedenheit, Motivation und ein starkes, leistungsfähiges Team!


Beste Grüße und bis bald,

Markus

 

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Markus


 

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